C의 유전자_발제문✔️

2021.02.10(수)

🙆발제자 : 한지수

🍙점심메뉴 : 각자(Zoom)

11:30 - Zoom Link 연결

11:35 - 인사 및 한줄평 Talk

11:50 - Book Talk#1

12:20 - Book Talk#2

12:50 - Wrap up & 공지사항

요약 : 세상이 원하는 C레벨이 되기 위해선 어떻게 해야하는가?
"세상은 더 이상 ‘중간관리자’를 필요로 하지 않는다. 예일대학교 교수 대니얼 마코비츠는 지금 이 시대를 “유능한 엘리트의 시대”라 정의한다. 이제 유능한 엘리트 1명이 중간관리자 100명에 달하는 능력을 갖고 효율적으로 일을 수행하는 시대다. 이를 증명하듯 애플과 마이크로소프트 등 글로벌 기업은 물론이고 삼성, LG, SK, 아모레퍼시픽, 네이버, 카카오까지 국내 굴지의 대기업들도 ‘직급’에서 탈피하고 있다. 이제 직장에서의 계급은 ‘의사결정을 내리는 자’와 ‘그것을 따르는 자’, 단 두 가지만 존재할 것이다. 살아남기 위해 당신이 되어야 할 존재는 당연히 ‘의사결정을 내리는 자’이며, 기업은 이들을 ‘C레벨’이라 부른다."

한줄평 Talk

Book Talk#1 : '진급'이 아닌 '진화'하라

중간관리자의 역할이 축소되고 오퍼레이터와 C레벨만 살아남을 것이라는 저자의 의견에 동의하시나요? 동의한다면 or 동의하지 않는다면 그 이유는 무엇인가요?
저자는 책에서 우리가 기존에 알고있던 C레벨(CEO, CFO 등) 외에 다양한 C레벨의 사례(CKO, CVO 등)와 역할들을 보여주고 있습니다. 보면서 가장 인상깊었던 C레벨과 그 이유는 무엇인가요?

Book Talk#2 : C는 어떻게 자신의 할인율을 제거했을까

저자는 V = S/R 공식을 이야기하며 리스크를 자신의 성장을 위한 도구로 써야한다고 이야기합니다. 본인의 리스크는 무엇이고, 이를 극복하기 위해 어떻게 하고 계신가요?
저자는 성장을 위해 '질문하는 습관'을 강조합니다. 본인은 끊임없이 질문을 던지는 사람인가요? 그렇다면 최근 본인이 던진 질문 중 같이 고민하고 싶은 질문이 있다면 공유해주세요 :)

Book Talk#3 : C는 평판을 도구로 사용하는 존재다

저자는 주변 사람을 테이커, 매처, 기버로 구별할 수 있는 본인만의 기준을 세워야한다고 이야기합니다. 본인이 이 세 그룹을 구별하는 기준은 무엇이 될까요?

마무리 Talk

책과 함께 보면 좋은 영상 (저자 인터뷰) ▼▼▼▼▼ SPECIAL THANKS TO @Joshua Kim